充電器外殼工廠，短暫休眠期，各項(xiàng)工作不拉下，為順利交付保駕護(hù)航

長(zhǎng)達(dá)一周的深圳制造業(yè)，迎來(lái)了暫停鍵，面對(duì)突如其來(lái)的組織安排，企業(yè)工作緊急動(dòng)作有那些，做好這些才為順利開(kāi)工打基礎(chǔ)。

1 設(shè)備保養(yǎng)

注塑機(jī)臺(tái)設(shè)備模具，正常保養(yǎng)已經(jīng)不能保證超過(guò)24小時(shí)，模具的正常運(yùn)作，搞充電器外殼的模具，都是需要經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)100W次，才算合格的模具，模具開(kāi)的好，后期投入生產(chǎn)保養(yǎng)動(dòng)作少不了，面對(duì)一周的暫停，注塑車(chē)間管理人員真抓實(shí)干，把模具進(jìn)行大保養(yǎng)，避免開(kāi)工無(wú)法開(kāi)模，生銹，給公司和客戶帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

充電器外殼工廠材料儲(chǔ)備

2 材料小庫(kù)存

因?yàn)橐咔榈牟淮_定因素太多，充電器模廠，針對(duì)常用物料做出選擇性的可控庫(kù)存，保證開(kāi)工順利，交付順利。

3 訂單重新排交期

充電器外殼高新認(rèn)證

面對(duì)疫情短期休眠期，充電器外殼模廠，業(yè)務(wù)人員正常居家辦公接單，延遲發(fā)貨。這個(gè)背后就需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)和數(shù)字化管理的支撐，節(jié)后針對(duì)交期做好及時(shí)輸入管理。服務(wù)好客戶，以客戶為導(dǎo)向同時(shí)公司內(nèi)部精益管理不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)才是企業(yè)良性發(fā)展的基石。

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