又到了一年一度的行業(yè)淡季，再加上芯片疫 情 沖擊，各種實(shí)體數(shù)碼制造企業(yè)都叫苦不堪，而對(duì)于塑膠行業(yè)來(lái)說，一直飆升的原材料和包材副資材也讓大家更加勒緊褲腰帶搞好開源節(jié)流，車充塑膠外殼廠家也不例外。

車充塑膠外殼廠家，面對(duì)問題除了行業(yè)淡，還有就是招工難，不是有訂單沒有人，就是有人沒有訂單。面對(duì)這個(gè)問題，很多企業(yè)都會(huì)選擇養(yǎng)員工，儲(chǔ)備力量，因?yàn)榕R時(shí)工和學(xué)生工能夠解決的是短時(shí)間問題。企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定交付產(chǎn)品給客戶，穩(wěn)定的品質(zhì)給客戶，老員工都會(huì)當(dāng)成寶貝。
車充塑膠外殼廠家，針對(duì)無(wú)效工時(shí)的把控，重在預(yù)防，針對(duì)客戶出現(xiàn)的問題，做出客訴履歷，車間公告欄進(jìn)行圖片宣傳，實(shí)物培訓(xùn)，微信團(tuán)隊(duì)群，三防一要求，灌輸式培訓(xùn)教育，能夠針對(duì)基層員工選出更快速易懂的方式進(jìn)行培訓(xùn)。新員工，臨時(shí)工，實(shí)現(xiàn)“傳幫帶”一老帶一新人性化管理，落地型培訓(xùn)，有 效降低了無(wú)效工時(shí)和重復(fù)問題的再發(fā)生。


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