12年前，汽車市場都未夠成熟，汽車充電器市場當(dāng)然還略顯青澀。盧國華先生在一片反對聲中力排眾議，成立了深圳市華科達塑膠五金有限公司，專業(yè)生產(chǎn)銷售：汽車充電器外殼、車載點煙器外殼。

公司成立初始，在行業(yè)中知名度不高，舉步維艱。華科達沒有人云亦云，為了降低成本，擴大銷售量而罔顧產(chǎn)品質(zhì)量?？偨?jīng)理盧國華在員工會議上反復(fù)強調(diào)：質(zhì)量是公司生存的根本，只有將質(zhì)量做好，公司才有可能做大做強。公司12年來的生存軌跡充份印證了這一點。公司最初只有幾臺注塑機，十幾位員工，經(jīng)過12年的逐步發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)擁有：二十多臺注塑機，有獨立的模具部、五金部、電腦鑼部，上百位員工。所有產(chǎn)品從產(chǎn)品設(shè)計、模具制造、注塑生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售都是獨立自主完成。

公司逐步擴大，公司管理顯得尤為重要?？偨?jīng)理盧國華居安思危，沒有滿足于現(xiàn)狀。為了將公司提升到更高的層次，總經(jīng)理請來了安豐咨詢的兩名知名培訓(xùn)老師，協(xié)助理清公司的管理脈絡(luò)，明確部門職能，指導(dǎo)培養(yǎng)提升員工素質(zhì)，提升管理干部的管理水平。10朋8日，全體員工參予的“華科達經(jīng)營管理提升項目啟動會議”隆重舉行。培訓(xùn)老師吳江指出：公司的管理成果取決于管理者的管理水平，管理干部是公司提升的核心力量。公司的老員工較多，多有技術(shù)沉淀，急需提高的是管理者的管理水平。因為再好的員工，沒有規(guī)范化的管理，終究也會成為一盆散沙。只有提高員工素質(zhì)，加上合適的、規(guī)范化的管理，才能讓全體員工擰成一股繩，令公司整體水平得到提升，公司才能做得更大更強。

公司經(jīng)營管理提升不是一朝一夕能完成的事，華科達預(yù)計在未來一年內(nèi)，陸續(xù)對公司管理干部進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。我相信：在華科達全體員工的努力下，未來的華科達一定能飛得更高，走得更遠……